最近有越来越多的销售管理者来链接奥姐，基本都会问：
“奥姐，有没有适合管理者看的内容/课程？”
这里统一答复，奥姐总带宽有限，目前只有对企业客户的“领导力辅导”，对个人用户的管理者课程预计明年一季度会出。
如何能在职场上实现晋升？
给大家5个实用建议：
1、做出结果
从大头兵到基层主管：你需要聚焦“提升专业能力拿结果”，而不是“如何通过派系斗争上位”
（文末会分析原因）
从基层主管往上到中高层主管，难度远大于“从大头兵到基层主管”：
你需要清楚“把时间、资源投入到哪里”可以结果最大化，“左一榔头右一棒槌”拿不到结果还会带来集体焦虑
你需要懂得“如何让所有人一条心朝着目标干”，团队利益和个人利益要在大方向上统一；
你需要成为“老母鸡”耐着性子辅导下属的成长，而不是“你今年的目标/KPI是xx，去干吧”然后旁观考验ta的悟性；
你需要让规则和机制应对负面事件：工作态度差、散播负面情绪等；
你需要主动投入精力在正向事件：定方向、团队辅导等；
你需要清楚每个团队成员的职业诉求是什么、在达到标准时及时满足，而不是等着ta来找你
2、让至少上面两级的主管明确知道是自己出的结果
你需要主动争取在大佬面前自我曝光的机会，而不是“酒香不怕巷子深”；
更好地是，在快出结果时你让自己的主管参与“临门一脚”里
更好地是，主动争取在行业圈内的自我曝光机会，让行业圈都知道是自己出的结果
你需要清晰有逻辑地表达“你出了结果+你怎么出的结果”，而不是让自己有可能被怀疑是运气
3、给自己营造一个好的职场生存生态：不仅是本公司甚至是行业圈、猎头
你需要在行动上做到共赢——事事给周边的人和部门留一份利益（非一杯咖啡的塑料友谊）搞定职场，而不是“你配合我是天经地义”、处处彰显“我最牛X”：
“这次能取得这样的成绩，多亏A部门及时调动了XX资源，B部门及时帮忙对接了XX”
日常攒人品搞定职场，最好能给自己的上升路多一个帮手，最差也能少心累不撕逼；
你需要跟猎头保持联系了解人才市场的行情，对自己的“身价”有个底，而不是直接挂断电话、冷冰冰的一句“不感兴趣”：
今天你对人家不感兴趣，明天人家对你爱理不理。
4、提早向可以提供好机会的利益相关方表态“我能我想我可以”
你需要主动向公司大佬、猎头表明自己的心意，而不是“我做了这么多大佬能猜到我的想法吧？！”
5、学历
员工在背后对你的评价：
“我们公司老板/主管虽然学历不行，但做业务还是可以的”
和
“我们公司老板/主管不仅学历好，做业务也是一把好手”
你更想听到后者。
这是整个职业路上都听到的“闲言碎语”，如果你毫不在意淡定自在可以直接忽视，如果做不到就把这个事搞定。
总得来说，在绝大多数情况下，任何性质、规模企业里的职场打工人都可以通过这个路径去完成晋升：
1、干出结果
2、让至少上面两级的主管明确知道是自己出的结果
3、给自己营造一个好的职场生存生态
4、提早向可以提供好机会的利益相关方表态“我能我想我可以”
可能有同学会问，有些人“拿别人的成绩来讲故事”，你怎么看？
奥姐分两点答复你：
首先，第2、3、4步的日常处理中都需要第1步的功底和执行细节，包装讲故事露馅是大概率
再者，不具备交付结果能力的人，也许某一次可以侥幸包装上位，但任何商业实体最终看的还是“你贡献了多少价值”
派系斗争是一个道理，这终究不可持续。
你只要确保你能贡献价值，职场上就一定有你的一席之地。
码完今天这篇文，发现还挺押韵，同意的点个“在看”～
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