求职过程，上千个知识点，按照时间来说，也有很多环节，细数起来上百个。再进一步提炼，求职按照重大瓶颈来说，有如下几个时间关口，这四个关口意义重大，每一个你碰到时都觉得是“无解”的。
每一个的难度，对于一个普通求职者来说都是巨大的，甚至你会认为是“无法逾越的鸿沟”，可以说他们是求职期间的“生死坎”，连常见的“简历如何制作”“我该投哪些岗位”“背景调查怎么通过”......在它们面前都排不上号。
关口一：简历投了很多，但就是没有面试电话，究竟什么原因？
关口二：面试了很多次，一次也没成功，究竟什么原因？
关口三：报到通知很多，就是没有高工资，到底咋回事？
关口四：试用期就是不能转正，到底咋回事？
每一个求职者来提问，我一看问题就能知道TA处于哪个关口，大致也知道对方看了我的宝典中文章的篇数。
以上每一关，都不简单，当你碰到任何一关时，你别觉得是“究竟我的问题出在哪里”的人生难题，你以为是个人特殊情况，其实成千上万的人早已遇到并且攻克过了，你自己后知后觉且现在才碰到。
没面试电话，显然是你不会投简历，而不是“行情不好”。
没入职通知，则跟个人很明显但致命且你自己意识不到的弱点相关，你没找到自己的这个七寸。
谈不到高工资，说明你不会谈判，要么你的期望工资过高。
今天我们讲第四个，也就是试用期不能通过这个关口。
当下的试用期确实通过率在走低，甚至一大半原因是因为体制外行情就如此，试用期要求越来越高、转正审核越来越严格。
但是，当你连续入职3家以上都没能通过试用期，这可以判断是你个人的问题，要从自己身上找原因。类比下，一个女人，连续离婚了3次，你不能将原因归结为“天下没有一个好男人”，一个男人结婚了四次还继续出轨，你更不能说“世上的女人都太坏了”。
关于试用期如何度过工作头三年，别把职场看错了，我也写过几十篇文章了，随便搜几个：
《新工作入职指南》
《采购员入职指南》
《放养期如何度过？》
《外卖小哥，为何采取极端行为？》
《临门一脚》
《试用期如何度过？》
甚至如下这样的，情况都很常见，举例上百次了。
说在试用期内，领导突然“抽风似的”打压你、穿小鞋、布置人类无法完成的任务，针对这种情况，我都写了《试用期被领导PUA，一直要忍气吞声吗？》。
今天我们不按常规来，看看如何找到这样一个破解之道，我们从战略上来破解。
先穿越到入职一家公司五年，看主要有哪些经过和特征。
阶段一，3-6个月试用期内
这几个月都叫做转正前，一般要积极工作，态度诚恳，该假装加班就加会班，老员工为难你，你要先以德报怨。
试用期第一要务是不犯错误，但绝对不是表现能力。在试用期能力过份出众，会被嫉妒，大家都防着你，反而不利于自己的转正。本身试用期再怎么表现突出，也不会得到加薪晋级的机会，正常的公司总是给入职2年以上至少1年的老员工加薪晋级，而不会给新人。
阶段二，转正到入职12个月
这算作第二个半年，此时会有新员工进来，你就成了最年轻的老员工。此间你可以适当提出不同见解、提交改善提案、对现有流程指出改进建议。
这是给公司和部门增加新意，也为了部门更高效的工作和更轻松应对其他部门的挑衅而服务。目的是让大多数平级同事以及大小领导对你认可，露脸很重要。这期间可以相对不拽老员工了，不过还没到决绝甚至顶撞领导的那一步。
阶段三，第13-36个月
这就是入职第2年和第3年，这24个月该做的就是一个“秀”字，英文叫做show。你不秀，接下来加薪晋级就轮不到你。
“秀”这里，常见的就是两类员工。
A员工就是“中国人”，传统中国人都是内敛的，怕事的，更怕领导，所以不敢汇报，做10件事只汇报2件事，汇报率20%的样子，原因也包括俗称的“报喜不报忧”。
B类则是“印度人”，印度人在工作中，做了2件事，他在工作汇报中说自己10件事在做，且都快大功告成。也就是，印度人的汇报率是500%！
在国际化且人性化的大公司中，前5年都是B印度人胜出，容易得到赏识并先获得加薪晋级。而A中国人则在后5年胜出，这叫“日久见人心”，也就是大概从第6年开始，公司和大领导才发现了A的好。
这里我们的古话“笑到最后的才是真正的赢家”，有待商榷。因为B印度人先期容易得宠，其他人则熬不到5年后，可能就熬个1-3年，还没起色、没受到重用、没被赏识就走了。所以，传统的像A中国人那样需要5年才能被发现是金子的，这个方式又太保守。
这等待被发现的时间，类似做生意的止损期，大多数生意是在止损期比如24个月之内倒闭的。这也正是我让大家赶在第二年第三年开始秀的原因，别过晚。
“秀”的原则是：吸收保守的A中国人以及浮夸的B印度人之精华，你做10件事汇报11件即可，你别只说2件也别虚夸成50件事。你说出你在做的对公司有利的10件事，并多说1件，略带10%泡沫即可。
这个汇报率的精髓，只有那些悟性非常高且在没有关系的情况下就年纪轻轻做了领导的人才知道。他、她懂得了秀的作用，并且把握了度。
阶段四，当你已经入职公司第4个年头
你在央企国企外企，则大致从第37个月开始，无论在前三年中是否获得过加薪晋级的机会，此时你要做的已经不仅仅是“秀”了，而是“斗”，也即参与内部斗争。
如何“斗”呢？
我们以甩锅为载体来看。
首先，非自己所在部门的职责，别不清不楚盲目做好好先生，非自己的工作，别以为举手之劳，就轻易做老好人帮人代劳。实际上，你最终会发现，做得多错得多，并且自己背上了很多的锅。
如果你不甩锅给别人，则更要注意的是不接别人的锅。
领导给你安排的“不可能完成的任务”，你先要晓之以理、动之以情，帮他一起分拆、分发出去，10个任务你最终“转”8个出去，踢给其他部门2个、转给其他平级同事3个、安排3个给新员工徒弟。
最重要的操作要领就是，甩锅给这些人而让他们无从察觉，并在公司老板那里将对方比了下去，你则会在下次晋级中升了上去做了对方的领导。
总结以上所说“斗”的核心要义：
阶段一是学会接锅；
阶段二是清楚识别锅的来历和去处；
阶段三则是开始不接锅而侧重秀工作业绩；
阶段四是高明地甩锅出去。
今天讲的已经到了职场技艺部分，古今中外，浩如烟海，各种小说，都是讲这个的，也是我们一辈子每个人在探索的问题。这本不是我的侧重点，我主要写求职技艺。因为本篇讲的是试用期，正对应我们说的阶段一，才多写一点。
试用期要学会接锅，该学习的多学习，尤其公司流程工作头三年，别把职场看错了，大多数情况下并没有教科书般的流程规范，有的话你一时半会也看不懂，需要请教师父、老员工以及领导。工作量大你也先接过来，利用加班和周末主动上班来促成快速熟悉流程。
流程熟悉是试用期的必备要领，否则一切想法和抱怨都是空谈，试用期内你所认为的“不可能完成的任务”，大多就不是个事儿，因为你碰到不会的流程就碰壁，这才来了不可能完成的结论。
真的人类不可能完成的事，也轮不到你，你甚至可以公开这个任务，让大老板、CEO都知道。其实你还没公开到高层，只是到了其他部门领导那个环节，你的领导就紧张地来找你修改并减轻工作量了。领导又不是傻瓜，让你明天飞到月球再返回？她还是他脑袋被驴踢了？他们自己也怕招来公愤。
试用期接到领导安排的不可能完成的任务，说起来是你修为不够，实际上更主要是你不熟悉公司甚至部门的流程。我们职场老司机，要的就是别人安排这种不可能完成的任务，这是对方荒唐的把柄，正缺素材，你送上门来，反而是个好事。
此外，除了接锅熟悉流程之外，你在试用期还有几个“不”。
一，不要转部门。
很多人试用期想转部门，大概率结果是两边不讨好，试用期被辞退。
谁给你批准转正报告或者转正单呢？你看到转正申请单上有岗位变更的格式，他就准备填写自己期望的新部门新岗位，这样你就转岗了？
再看一位学妹，这位学妹入职了质量部，但她在入职后一直说自己想去采购部。
还张罗着给采购部门领导送特产，这是小贿赂。你说她转岗成功了没有？
大家看上图的日期，那是2019年10月，现在2021年了，我告诉你事实，事实就是2019年12月她被质量部领导辞退了。转岗也没转成。你将现在质量部门的领导当病猫？将你想去的部门领导当作接盘侠？你还太嫩了点。
二，不可改变任何流程。
试用期内你对公司现有流程、体制和现状，不要做任何改变。即使你有啥创新提案，也不适合试用期内提出。
三，不请假。
尽量不请假，什么假都不请。本身试用期跟领导接触的日子就少而不多，你在公司和同事中的印象也不深，少一天就少了8小时的接触和存在。
请假意味着“多事”，也说明此人比较“跳”，也许你出去面试，新领导不是多疑，而是对新员工缺乏信任。
四，不拒绝适当的加班。
很明显，大家都996，你就别要求当初HR答应你的5天工作制，你这是搞特殊。
大家都不加班，说明你未来大概率也不加班，这次让你加班说明是特殊情况，你就欣然接受为好。
