文：刘明磊，神州英才重庆公司总经理
律回春晖渐，万象始更新。春节之后已归岗两日，春节激情已退，生活回到原位，各种“节后综合症”并发，不少单位和企业还组织了春节收心大会！如何让员工迅速收心归岗，全力以赴的投入到工作中，成了困扰管理者的大问题。
戊戌年的春节小长假已经结束，农历的春节是华夏人民最重要的节日，法定放假7天（2月4日-10日），很多企业领导层体恤员工过去一年的辛劳，将假期提前或延后，留出更多的时间让大家休息调整，人文关怀于企业和员工而言都是好事，但也存在风险，管理者须警惕，提前做好应对方案。
为什么无法收心？从行为心理学和环境行为学对人的影响来讲。
其一，生活环境发生变化。平日，员工大部分时间都在公司，职业化着装，每日接受公司文化熏陶、制度约束，作息规律，在生活方面对自己要求大多严苛。春节假期，腐败聚会，喝酒长谈，作息节奏完全被打乱，饮食也不规律。
其二，接触人群发生变化。春节走亲访友、老友相聚，聊聊生活状态和过去的经历和成绩神州职场，发现朋友们都过得比自己好。人是最容易受到外界影响的，我们往往羡慕别人成功的光环，却看不到他们背后的努力付出，遇到问题就找外部原因，转而抱怨行业、地区、公司，甚至是人生际遇，憧憬自己也能过看起来简单、轻松的生活。
这样的状态下回到公司，不管是身体上还是心理上，都很难迅速回到工作状态。身体的调养只需休息好，而心理的挑战则复杂得多，管理层若不及时调整员工状态，轻则降低工作效能，重则破坏公司文化，影响团队的稳定。
如何应对“节后综合症”？唯有效收心！例举了如下六种有效收心办法：
培训收心
参加培训是最好的收心方式，大部分地方政府或事业单位春节之后都会组织以“春节收心”为主题的培训。由此来看，及时组织一次有质量的培训，是让团队在新的一年里统一思想、达成共识的有效路径。在培训期间，营造开放分享的环境，赋能执行力，这有助在充分了解员工思想动态的基础上，调整员工心态，树立其工作信心和正确的工作价值观，积极面对各种影响，坚定员工拼搏信念，将职场成功回归到个人成长和努力上。
树立榜样
春节期间，相信每个企业都有一部分人，因为工作原因，虽然休假，仍在与客户联系，在努力工作，随时有任务随时顶上，确保了工作的连续性。这些人是指的大家去推崇和学习的典范，他们不仅为工作负责，还为自己的成长负责。这样的标杆，是可以做成实际传播、形成精神做宣导，既对奉献付出员工的肯定，同时有激励了团队。
制定计划
凡事预则立，不预则废。春节开工后，依据公司年度计划，让部门员工制定个人战略，制定年度/半年度/季度工作计划，这既能对接企业年度工作任务安排，还能让部门员工开始思考工作。当然，部分企业可能在1月就做过了，但是可以拿出来重新炒一遍，以便于查漏补缺神州职场，进一步完善工作计划，甚至可以根据制定计划的认真程度，查看其工作状态，若不在状态者可针对性的约谈。
激励梦想
除了生活，赚钱，还有诗和远方的梦想，当下，决定工作动力的已经不是金钱，而是员工心中成就感，这是一种自我肯定和自我实现的心理褒奖。节后组织一次梦想分享会，通过给建立、给鼓励、给方法，进一步帮助梦想变理想，激发员工状态、赋能成长动力，通过明确实现梦想的路径让员工回归工作节奏，变得更加自信。
拜访客户
节日寒暄，免不了相互走动，这既是人之常情也是对客户的尊重。对做业务的团队来说，客户就是生活保障，可以通过拜访客户迅速回到工作状态。有质量的拜访，可以自驱动调整状态，更利于将自己的状态传递给客户，这既增强了客户粘性，还借此树立了双方的信心。
设置PK机制
PK能够产生强大的动力，动力决定工作效率，组织一场团队或个人工作PK竞赛，在业绩、团队士气上，都有极大的提升。PK原则：缺什么PK什么，PK什么补什么，补什么得什么。
以上的形式针对不同类型的企业、不同类型的职位都可单独使用或组合使用，如PK与培训相结合。这背后，最重要的是能够调整状态和转变员工心态，但一定要形成沉淀、可视化，这不仅是一种组织成长，也是企业文化建设的一环。
你的团队存在归岗不归心吗？助力企业解决归岗不归心的春节并发综合症，神州英才《赋能组织执行力系统》节后第一场开课啦！
时间：2月23日-25日（三天两夜）
地点：北京
