在当今世界，一个不争的事实是：
哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？
让我们跟随亚太欧联商学人力资源高级导师欧阳老师了解如何建立对招聘工作的正确理念，怎样健全招聘流程，学习掌握高效精准面试的技巧，通过启发式教学引导企业招聘经理完成高效人才引进。
01
建立招聘理念
当前企业招聘工作中存在着重学历、轻能力，重内聘、轻外聘，对招聘工作疏于管理以及诸多招聘歧视现象。
要想使企业招聘工作收到实效，真正招聘到企业适用的人才，就必须摒弃以往招聘工作中的旧观念，树立新的招聘理念：真实地介绍职位信息，将招聘工作与企业文化相融合，消除歧视，坚持职能匹配原则，注重树立企业形象。
02
健全招聘流程
招聘流程是提高留才能力最根本和最关键的部分！
说到招聘流程，大家都会下意识想到先确定招聘岗位-发布招聘信息-约人面试-面试-录用，但这仅仅是招聘流程中的一部分，一个完整的招聘流程应该是这样的：
健全的招聘流程更能招聘到合适的人才，留住人才。
03
掌握精准面试的技巧
面试的一大难点就是“怎样判断一个人是否能达到公司岗位人才的要求？”。
如果不能实现精准选人，不但前期的招聘成本会被白白浪费，在不合适候选人工作期间及解除劳动合同时还需要付出不菲的薪酬福利成本与其他管理成本。
所以，面试官是整个流程的关键人物，关系到团队建设的发展，因此专业的面试官要掌握以下技巧：
1评估简历、准备好和工作岗位相关的问题；
2概述面试构成、测试候选人、注意面试者肢体语言；
3采用行为面试法，过去的行为是对将来表现的最好预测。
在人力资源领域中高级招聘与面试技巧，招人选人是强烈影响企业投入产出比的，甚至是企业生死攸关的关键性工作。我们要选好人才高级招聘与面试技巧，为企业转型与创新助力，更好地提高决策效率，实现更大的发展与突破！
