作者：蚂蚁，晨型人，已坚持4点起床四年多，个人成长导师，效率达人，个人公众号“蚂蚁说成长”（ID：cjxxh7），大家也可点击关注头条号。
这几天很火的一个文章，说一个实习生压力大，在厕所里哭，被骂职场上不相信眼泪。对，职场上是不相信眼泪，因为哭了也没用，那职场上相信效率吗？同样的一个任务，我是充分利用上班时间8小时做完，到点就下班好，还是把任务拖一下，加班到8，9点做完才好？就我个人经历过的几家公司的情况来说，后边一种做法你得到的会更多一些。因为老板看不到你的效率，但能看到你的加班时长。
我个人经历过的其中一家公司，是个传统软件行业，一个项目需要半年到一年左右，所以平常的任务也不紧张，都可以在8小时内做完，如果提高一下效率，4小时是足够完成的。你做完也不能早走吧，也要等到下班时间，所以平常大家也都是正点来正点走，没感觉什么不同的地方，但是到评选优化员工时，很意外，一个平常工作不怎么突出的人得了，原因是老板说他勤奋，别人都下班了，他还在加班。
后来换到了一家互联网公司，一开始还好，弹性上下班噢，都不用打卡的，好多老员工都是早上11点左右才到，晚上不到6点就走了。但那时候的工作状态，都是一上班就开始干活，都想着早点做完，早点下班，开会也是效率相当高，一个会最长不会超过两小时，所有项目都可以按时完成。过了半年左右时间，公司开始改为必须打卡，一天工作时间必须8小时，这也没什么，大家还是按自己之前的方式来工作，今天的事做完了，就学习或者是闲聊，工时够8小时就可以了。又过了不到三个月呢，公司又开始改了，必须打卡，而且一天工时必须够10小时。这制度一发下来，整个公司是怨声载道啊，可能也是习惯了原来的工作方式，一下子改不过来。上有政策，下有对策，到后面整个公司的工作状态是，上班不工作，下班了才开始工作，开个会都是能时间长就时间长，反正知道到下班了也不能走。到我离职的时候，制度又改为了一天必须够12小时，还算好的了，离996还少个6呢。我还清楚记得，当时发的全体邮件上写着，公司不相信效率，要得是抗压性强的员工。
公司为什么不相信效率呢？
首先，环境问题吧，就拿互联网公司来说，一个产品推出的前后直接会影响到你市场占有率。这个确实是，所以经常会看到，老板直接定了这个项目几号几号必须上线，然后开发技术加班加点的来完成。这个没办法解决吗？不是的，按我的经历来说，为什么一个项目需要加班，首先是一个产品需求问题，时间紧职场不需要眼泪，所以项目需求一开始都不太明确，经常是在开发的过程中，需求要进行调整，开发得重新开发，或者是到做完了职场不需要眼泪，才发现不是产品想要的，又得重新来做，这种返工的时间就占了很大多数。如果大家一开始先花多的时间把需求确认搞定，再开发，中间不再进行修改变动，这样评估项目时间会更准确，效率也会高。
其次是公司人事部的懒政，他们不去想如何提高员工的效率，如果制定合理的KPI来评估一个员工是否真正的优秀，直接拿工时来评估。这样会让更多的员工不去关心工作内容效率如何提高，而是去关心今天要拖到几点下班。
以上我个人通过经历过的公司得出来的一些感想，当然了，不能一概而论，也会有别的一些原因。因为我经历的都是一些软件公司，互联网公司，所以和传统的工厂型还不太一样，如果是工厂的，生产一个东西时间是固定的，要想生产的更多，只能是来加长生产时间了。不知大家对这类的问题有没有提高效率的解决方法，欢迎交流讨论。
