面试技巧:大胆发声开门见山,富有活力而不失温柔

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认识Christine是在一节课堂上,干练的发型配上她的笑容,富有活力而不失温柔。海外归来,又先后在电台、外企、咨询公司等多个平台尝试过不同领域的工作。和形形色色的人打过交道,自然也深谙面试的门道和技巧。

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她的分享,让我印象颇为深刻,再结合一些晓燕老师课堂上关于无领导小组讨论的经验传授,我想记记笔记。

大胆发声

开门见山,她满脸笑容的说,要和我们来一个互动,邀请了乐乐做她的Volunteer,拉到一旁交代了几句。

乐乐对大家说,我们现在有5分钟的时间,我们在座的90多人在不可以用任何言语交流的前提下,需要整齐划一的拍手15秒钟。我身旁的这位裁判具有良好的乐感,可以准确听出大家的节奏是否整齐,在正式开始之前,我们有几次试拍的机会。一旦准备好,最后一次要接受裁判的检验。

在乐乐的引导下,有几位同学举手示意,分享自己的主意,出谋划策。大家在不断的尝试和探索中,最后全刷刷的开始,节奏统一,掌声响亮,戛然而止的结束,没有一点多余的声音。

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当我们望向Christine,期待她的点评,我们心中不太以为然,以为开门见山,引出的话题无非是协作、统一指挥这样老生常谈的话题。

没想到,她缓缓开口时,反问我们,“如果你是面试官,对于刚刚的这个面试环节,你会对谁印象深刻?”

我们脱口而出的名字,无一例外,都是刚刚贡献过idea的同学,他们的方法或好或坏,但是他们的发声,已经相对于沉默群众比较有存在感了。哈,原来是醉翁之意不在酒,她关注的点根本不在于15″我们拍出了怎样的一段节奏,而是在意在5′的时间里,一群人是如何解决问题的。

这也是她告诉我们的第一点——勇敢发声,与众不同。

最近的秋招季,也听周围一些朋友在讨论他们在一场场的宣讲会、面试中收获的心得,对于“有才要秀”这一点,大家不能够再赞同。

在与陌生人打交道的过程里,尤其是面试这样时间短暂的接触,我们不能全然被动的等待“被伯乐选中”,大多数的时候,勇敢的展示自己,大胆的分享自己的想法和意见,反倒是能够得到机会的垂青。

第一印象

杨澜说“没有人有义务通过你邋遢的外表,去发现优秀的内在。”虽然长期来看有趣的灵魂的确胜过美好的外表,但是不可否认的是,一个人的名字,如同一个品牌,一个人的形象,也是一张名片。衣着得体、外表端庄是对他人的尊重外企hr 面试技巧,也是自我成熟的表现。

Christine问我们,如果在树林里你受了伤,分别遇到如下图所示的两个男子,你会更加信任谁?

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当时还是动画演示同一个男子换装的过程,(妥妥的一个大灰狼换装…),答案自不必说。

面试的伏笔

总有几步关键,基本就决定了成功与否。决定你面试最终结果的,看似是大浪淘沙的简历筛选、有条不紊的群面、重点挖掘的个面,但实际上,关键的Moment不止这些。

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考验从你接到电话的面试通知的那一刻已经开始了,你对待陌生人的口气与礼节已经被HR了解到了七七八八,从中可以窥见生活中你待人的真实状态;看似简单随意的问询“住的地方离公司远吗,会不会很多人,路上还顺利吗?”除了是破冰的关心,实则也是在考验我们对于生活中是不是会很多抱怨,以及以后通勤能否保证不迟到……

行为面试法

在此之前,我对【行为面试法】只闻其法,并没有特别的体会。然而,原来巧妙的设问已可以看出面试官是否专业。

A:你觉得你的沟通能力怎么样?

B:在你过去的学习或者工作过程里,曾经不得不与你认为的很难相处的人打交道吗?当时是什么样的情况,你又是怎么做的?

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举一反三的话,即使面试官抛出的问题是类似于A的宽泛式提问,自己的回答也要有理有据,有情境,有细节的来支撑自己所说的“论点”。

这一点即为STAR法,分别对应Situation、Task、Action、Result,如果自己的回答既能提纲挈领的说出一二三,又有支撑这些抽象形容的STAR,更能让人信服。

时间观念

此前有个误区,面试越早到越好吗?

其实不然,我们约定好三点钟见面,三点之后是我们共同的时间,而在三点之前饿,是我们彼此自由的时间,太早到达也许对他人来说或许会成为打扰。

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无领导小组讨论

此前在加入社团面试时,也亲自体验过无领导小组的全过程,它给我的感觉,更像是一次辩论和头脑风暴,短短的15-20分钟,几个素不相识的陌生人需要表达自己的观点,互相说服,思想争锋,统一思路,流畅表述。

不过相对于提问与回答,我一直觉得这个的打分有点太过主观了,几乎没什么标准可供参考。

但是,一节专业课之后,我才恍然大悟——并非如此。

晓燕老师告诉我们,真正正规的面试,面试官不但有详尽的打分标准和表格,也会有360°的摄像头全程记录面试者们的表现,甚至他们会一遍遍的翻看录像,在X′XX″ A说了某句话,B的微表情又如何,C的反应态度……细节可见端倪。

在课堂上,我们亲历模拟了一场无领导小组讨论,我作为面试官投入而细致的观察L的举动,努力对应到我手上的评分表的每一个维度。

思维能力:①对讨论题目的前提条件和任务的理解

②观点逻辑性与说服力

③观点新颖、独到

④是否旁征博引、引经据典,用实例支持自己的观点

人际交往:⑤对他人的发言是否耐心的倾听并给与及时的反馈

⑥对他人的发言是否迅速李烈,反应敏捷

⑦善于运用面部表情和肢体语言

⑧充分尊重与自己有分歧的观点,能够择善而从

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原来一个看似简单的无领导小组讨论外企hr 面试技巧,也能够观察出这么多信息。

如果有需要,可以在后台给我留言,一起探讨关于面试的大招~

祝大家都能面试通关,拨得头筹!

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