一、“没有问题”才是最大问题
面试临近结束，面试官漫不经心问一句:“你还有什么问题吗？”
从他问你答突然转到你来主动提问，很多人没有准备的情况下，慌乱问一个问题或干脆想不出来就说没有问题了。
满心以为面试挺顺利，自己也没有什么刁钻问题抛给面试官，谁知回家后却迟迟等不到面试结果通知。
你知道吗？面试官的最后一问是有讲究的，你的“没有问题”才是最大的问题。
没有问题等同于不理解，表面的问题等于肤浅的理解，不清楚的问题等同于含糊的理解。
工作是双向选择，面试过程也不只是公司考察面试者，还包括面试者对公司的了解，如此相互需求匹配才能促成工作关系。
而你的没有问题，会被面试官理解为要么你对公司非常了解，要么你压根儿就没有想在公司长久发展。
最切身利益相关的工作都不上心的话，又怎么指望你给公司创造多少价值呢？
二、面试官要你提问是考验什么？
面试官向你提问通常问题是要看你的逻辑能力，简历上体现不出来的思辨能力等。
而到最后的时候，面试官还要让你来提问，又是考验什么呢？
1.通过提问判断你的价值观和关注点。
你是更在意眼前上班挣钱的事，还是希望得到长久的发展？
你是想找个舒适的环境，还是愿意努力打拼成就自己？
这些都可以从你的问题当中得到判断。
比如你问什么时候发工资？面试官可以判断你对工资是有迫切需求，对发放时间点很在意。
比如你问上下班时间？面试官可以判断你对工作的责任心情况。
2.通过提问判断你对这份工作的接受度。
你的问题角度反映了当下的需求，以及你对这份工作的认可情况。
比如你问什么时间可以上班？岗位需要哪些技能？公司是否有培训计划？
这些都是落实到具体工作中的问题，给面试官的感受自然是你很想得到这份工作，你已经在思考如何开始工作。
3.通过提问判断你的逻辑思维能力。
最后一问一般不会占用太多时间，而是就关键问题的沟通，这就要求问题数量不能过多，而且必须高质量。
如果你问薪水、工作时间、团队人数等这几个问题，东一榔头西一棒子的给人感觉逻辑混乱，你自己可能都不清楚具体想要获取什么信息。
有些时候，你提出问题后，面试官很可能还会反问你一句:“你为什么要问这个问题？”
这表明你的问题把人绕晕了，结果可想而知。
三、为什么你没有问题或问不到点上？
1、二分式思维让你将答案简单化
尼尔·布朗在《学会提问》中提出二分式思维：当人们习惯用非黑即白、非是即否、非对即错、非正即误的方式思考问题的时候，他们就是在应用二分式思维方式。
这种思维最大的弊端是妨碍我们思考更多的可能性。
比如：你认为面试时顺利完成就代表已经过关，面试官告诉你回去等通知吧就代表被拒绝。
其实你要知道，面试官对你的印象只是一方面，还需要直接领导和高层再次审核判断，最后才能形成面试结果。
如果你在心仪的公司首轮面试被面试官质疑，然后就判断自己没有机会了，那结果很可能就到此为止。
没准直接领导和老板更能发掘出你的机会呢，但你的二分式思维让你不再继续更完善的面试准备。
即使接到下一轮面试的邀请时，可能你都会措手不及。
非对即错的二分式思维
2、弱势批判思维让你拒绝不同意见
批判性思维是每个人不自觉会用到的本能，只是在使用过程中有些是跑偏走歪的。
弱势批判思维是利用批判性思维捍卫自己当前的看法，抵制和驳倒那些与你意见不同的观点和论述。
比如，面试官告诉你公司每月20日发工资。
你以前工作经历中都是10日左右发，弱势批判思维让你认为到20日才发是公司故意拖延，是在用员工工资获利或其他图谋。
即使面试官有冠冕堂皇的理由，也会被你“经过批判”的结论轻易驳倒，你甚至都不会再去思考面试官理由的合理性。
这两种思维是导致我们在面对问题时，以主观印象忽略或否决其他信息，在最后一问中无法提出高质量问题，在对形势和现状分析时无法得出有效的推论。
四、面试时怎么提问提升形象价值并得到有效信息？
基于工作的双向选择属性论述面试技巧，在最后提问环节，其实是留给面试者主动展示形象和获取信息的机会。
接下来，我们从3方面抓住最后一问机会，来提升自身形象并获得有效信息。
1、问题对象决定着选题范围
面试时会有不同层级人员与面试者沟通论述面试技巧，每个层级的信息需求是不同的，同样，你也需要有针对性地选择合适问题问到对的人。
你跟初试面试官探讨业务模式，他显然不会正面回应；
你问直属领导公司发展方向，他可能会告诉你企业文化；
你问老板什么时候发工资，恐怕会被直接退回人资重新审核。
在他们不同的关注点和权限范围内，直击核心的问题，才能展示自己的形象价值，并获得有效信息。
另外，关于最后一问，建议选择开放式的专业领域，比如：关于部门或公司、关于发展和规划、关于领域和行业等。
2、用淘金式思维将题目提炼
淘金式思维是在获取信息的过程中与信息进行积极互动。
面试时双方的一问一答，其实就是在交流彼此的信息。
面试官问你：“上一份工作中有哪些突出成绩？”
你可以在阐述完后，追问面试官:“贵公司看重履历还是工作能力？”
面试官问你:“如何看待个人和团队的关系？”
回答完毕后，你可以再问面试官:“公司怎么组织员工跨部门团队协作？”
在彼此的问答中，就将公司的运营和概貌有了更详细的了解。
这种思维方式帮助我们提炼到有用的问题和信息，避免陷入说教式被动接受信息带来的局限性。
3、用强势批判性思维保持问题逻辑聚焦
强势批判性思维是用关键性问题去质疑所有初始看法，通过层层深入的探索将结论夯实。
当你面试通过时，你需要就“公司同意录用”这个初始看法进行交流，从不同轮次面试的最后一问中获得有效的信息，进而为坚定自己的判断提供基础。
假设你面试的是销售经理岗位，可以这样提问：
公司同意录用我是看上了我的什么方面？公司更看重员工什么价值？
公司发展计划中销售模式是什么？销售团队在公司架构中的定位是什么？行业未来发展的趋势变化与公司应对策略是什么？
如此剥洋葱式地将问题聚焦在公司对销售经理岗位，以及部门的定位和发展规划。
通过得到的回答信息，结合自身特点和职业追求，找到“公司是否适合你”的答案。
当你能从提问中得到有效信息时，找到合适工作还会困难吗？
