大家好，前几天，我整理了一套财务年度预算编制模版，这里综合了我经历的多家上市公司的财务预算编制经验，有28张报表构成。里面保留了大量的数据、公式与逻辑，需要好好的理解与体会。
只看财务预算模板，能学会财务预算吗？我就是这样学会的。
2011年，我进入一家上市公司，从事财务分析师工作，主要负责财务预算、财务分析、业财融合，进入这家公司之前，我没有完整的做过这项工作，但我之前读过很多书，脑子里有很多想法，进入公司之后，我第一次看到前面的同事留下来的财务预算模版的时候，我一下就明白了。
这个感觉，有点像是一个武痴，很想学会一门武功，天天学习与琢磨，有一天，有一个高人点拨了几句，立马就打通了任督二脉，学会了绝世武功。
年轻的时候，我不懂学习方法，总觉得自己很牛，只是社会不给我机会，等着社会给机会，自己才在工作中学习。有一天，我突然明白，其实我们应该反过来想，正因为你不懂，所以，社会不会给你机会，因此，我就开始各种学习财务预算模板简历，包括财务预算与财务分析学习，这样，我后面才有机会进入一家上市公司做财务分析师。
年度预算编制有几点注意事项：
1，时间节奏与工作顺序
做任何事情之前，你首先要知道这件事情的工作程序与脉络，脑海里要有一个框架，这样不会凌乱，年度预算的工作流程，其实我前段时间分享过一次，有兴趣的小伙伴，可以往前翻一翻，这里再简单的说一下顺序。
第一步，战略讨论
第二步，经营计划
第三步，销售预算
每四步财务预算模板简历，采购预算
第五步，费用预算
第六步，预算初审
第七步，预算汇报
第八步，预算调整
第九步，预算下发
在年度预算启动之前，你要做了一个年度预算时间推进表，掌控整个年度预算时间节奏。
2，逻辑推理严谨
每一个数据背后一定要有逻辑性，不能是随意拍脑袋。例如：销售额，是依据同比增长，还是集团下达指标，或者是客户可接受的市场价格推算等等。
数据与数据之间要有关联，不能是断开的。例如：销售要关联战略规划，采购要关联销售计划，费用要关联销售计划与工作计划。
3，数据的合理性
每个数据或费用应该合理化。应该符合公司发展方向、部门经营计划。应该体现节约与合理原则。能产生经济价值的，提升品牌形象的，符合公司战略方向的费用可以适度发生，反之，应该严格控制。
4，数据的表格化
每个数据或费用的呈现应该有详细又清晰的表格呈现。
