面试是发现申请人是否适合空缺职位和组织的最佳方式之一。如果你想获得培训专家的职位，你的面试表现将是一个决定性因素。为了在整个过程中为你提供帮助，我们精选了32道培训专家面试问题，并提供了一些建议，以帮助你制定答案。
一、什么是培训专家？
在我们查看示例问题之前，让我们先说明一下培训专家的角色是什么：培训专家实施和监督培养员工和提高绩效的计划。
培训专家进行技能差距分析面试技巧培训的教学目标，并与内部利益相关者合作，以确定培训和发展需求。然后他们根据需要设计新计划或修改现有计划。他们可以自己进行培训，也可以监督进行培训的员工。培训专家还负责制定用于评估培训计划的标准和基准。
雇主在培训专家中寻找的资格通常包括相关领域的学士学位和人力资源方面的先前经验面试技巧培训的教学目标，最好是在培训领域。培训专家应具备出色的沟通、项目管理和演讲技巧，并对培训技术和数字工具有透彻的了解。
二、面试要点
进入招聘过程的面试阶段是一项成就，但这也是你给人留下令人信服的印象的最后机会。你准备得越充分，你就能更好地交流你的技能，并让自己与其他候选人区分开来。
除了能够自如地回答问题外，在培训专家面试之前还需要牢记以下几点：
1、尽可能了解招聘组织及其实践。这让面试官知道你对这个职位很认真，并且已经付出了努力去了解公司，进行在线研究并熟悉他们的网站和社交媒体平台，你可能有机会将你学到的知识与你在面试中的回答联系起来。
2、了解你的优势并能够将它们与职位的主要要求联系起来。练习如何通过具体示例提前表达你的技能和经验。这样，你会更加放松并更好地展示自己。不过，请保持灵活性，不要过于刻板。
3、真诚。你想在面试官面前表现得有能力、讨人喜欢、值得信赖。
4、准备好一些你自己的问题。然后你就有办法更深入地挖掘你对公司所做的研究，并更深入地了解这个职位。当你提出经过深思熟虑的问题时，这表明你已经投入到这个机会中并且非常认真地对待面试。
每个组织都有不同的面试风格，因此被问到的问题也有很大差异。招聘经理喜欢使用多种类型的问题以不同的方式收集信息。在本文中，我们将范围缩小到四类问题：背景、角色特定、行为和情境。
三、背景问题
背景问题收集有关你的正规教育和工作经历的一些一般信息。这些有助于招聘经理验证你简历上的凭据，他们还提供了有关你的背景和以前的经验的观点，并帮助招聘经理对你可以带来的东西设定期望。
这类问题可能如下所示：
你有什么样的普通教育和特殊培训教育？
你是如何进入人力资源和培训领域的？
你的教育如何让你为这个职业做好准备？
在你看来，对于培训专家来说，哪些技能最重要？
你的背景在哪些方面为你提供了成功成为培训专家所需的条件？
你将如何将从以前的角色中获得的技能应用到这个职位上？
你认为哪些培训方面最具挑战性？
哪些部分对你来说最有价值？
告诉我你的培训技能从你的职业生涯开始就如何发展和丰富。
提示：
能够有效地总结你的教育、背景和经验，以便将你的回复保持在几分钟内。
你的回答是关注你的经验和背景与职位要求相匹配的方式的绝佳机会。
展示你的硬技能、教育或学习发展以及其他相关的人力资源认证如何使你成为组织成功的贡献者。
不要小看你的成就，即使它们对你来说似乎很小。相反，要热情洋溢地谈论已经获得回报的简单努力。
四、特定角色的面试问题
针对特定职位面试问题的目的是了解你在职位所需领域的知识深度和熟练程度。基本上，面试官想知道你是否能胜任这份工作。他们还可以使用这些问题来发现你的特定属性，例如领导风格和自我意识，这将很好地转移到职位中，你将需要分享你使用相关技能并取得积极成果的情况示例。
特定角色的面试问题可能会这样写：
你如何确定培训需求？
告诉我你在开发培训计划方面的经验。
成功的新员工培训是什么样的？
作为培训专家，你的日常工作是什么？
你会如何描述你的培训风格？
鼓励员工参加选修课程的最佳方式是什么？
你熟悉哪种类型的电子学习软件和工具？
你认为哪些指标最适合量化培训计划的成功？
提示：
1、将你的答案集中在使你蓬勃发展的优势上。你想突出显示使你从其他候选人中脱颖而出的相关属性。
2、不要只列出你在他们询问的每个领域所做的事情。解释你的做事方式如何能够推动结果并帮助雇主实现公司目标。
3、证明你拥有正确的心态以及成功担任该职位所需的技能。让他们知道你可以具有说服力，并且可以采用不止一种方法来处理你的工作。
4、如果你在特定领域没有经验，请坦诚相待，但尽管如此，请对自己的能力表现出信心。公司可能不会期望你什么都精通，愿意让你在工作中学习某些方面。
五、行为面试问题
行为面试问题旨在找出你将如何处理潜在的情况，尤其是困难的情况。他们想知道你如何管理培训活动并衡量你是否具备工作所需的必要软技能，例如沟通和创造力。面试官认为你过去处理类似情况的方式表明你将如何应对这个职位的挑战。
潜在的问题包括：
告诉我你不得不在压力下工作的时间。
你为什么想要改变你目前的工作，或者是什么促使你离开上一份工作？
描述一次培训没有产生你想要的结果以及你是如何进行的。
描述你与正在培训的人发生的冲突以及你如何处理它。
你是否曾经难以与同事或培训参与者沟通，你是如何解决的？
你在以前的角色中是如何处理关键反馈的？
你是否曾与主管发生过冲突，你是如何解决的？
分享你对现有培训计划实施更改的经验。结果如何？
提示：
1、避免讲长故事。保持你的回答简洁明了。
2、你能提供的真实例子越多，你就越能说服你对工作场所产生积极的影响。
3、提前与某人排练你的答案，但避免逐字记住它们。你希望能够使它们适应问题的提出方式。
4、请记住STAR（情况、任务、行动、结果）方法，以帮助你概述答案。
情况：描述情况和涉及的人员。
任务：定义你面临的任务。
行动：指定你采取的步骤。
结果：展示你的行为如何产生必要的结果。
六、情景面试题
情景面试问题用于了解你如何分析和应对工作中的特定情况。面试官会提出假设的情况，以了解你如何进行决策和解决问题，你的回答将展示你的经验水平和沟通技巧。
以下是一些示例问题：
你如何评估培训计划的有效性？
你在培训计划中识别员工需求的方法是什么？
你将如何开始设计远程培训？
你认为什么时候应该外包员工发展？你是否使用过任何你推荐的项目或课程？
你将如何处理你以前从未做过的新任务？
如果你在重要研讨会前两天发现丢失了一些重要的教育材料，你会怎么做？
告诉我你在工作中犯错或失败的经历。你是怎么处理的？
提示：
1、如果你不完全理解某个问题，可以要求澄清，因为你不想给出模糊的答案。如果你能收集你的想法并提供直接和相关的回应，你会更有效率。
2、一定要解释你披露的任何情况的背景，但要保持简单。
3、不要回避分享你不成功的经历。每个人都会犯错，但你解决它们的方式才是最重要的。
当你需要克服障碍时，用你的回答来表明你有学习和提高自己的自我意识。
4、将最有资格的人与培训专家的角色相匹配是一条双向的道路。面试官必须提出有效的问题，申请人的回答必须传达他们的相关优势和独特的工作方法。但是，作为受访者，你也应该利用这个机会从你的角度评估是否存在匹配。
无论你是准备作为申请人还是招聘经理参加培训专家面试，这些问题都将帮助你提供或接收正确类型的信息。
—END—
微信公众号改版，不会按发布时间来推送文章，除非您采取以下行动：
1、本公众号“星标”；
