每到年关，各行各业都要复盘，提炼关键词是最直观的办法，回顾2023年的职场，有哪些关键词将浮现于我们的记忆：
考公热
2023年11月26日，2024年公务员笔试开考，3.9万个岗位，吸引近300万人报考，再创人数新高。
热度增加的同时，竞争激烈程度更甚，平均每个岗位有77人竞争，报录比超过1700:1的就有十多个。
考公人数逐年增多，说明就业情况愈发复杂，公务员铁饭碗带来的安全感，让更多人挤破头考公。
副业焦虑
为什么连副业都能造成焦虑？因为主业本身就焦虑。
因为主业薪资低、不适合、不喜欢，于是通过副业赚外快、找路子。
然而，从事副业者中，70%副业收入低于3000，甚至还有分文不赚的。
反之，副业收入破万者，有一半主业收入超过两万。
好的副业能促进主业，比如H君的主业是人力资源经理，副业是职业规划师，由于职业规划讲究人岗匹配，对H君主业的选用育留，也有很大的促进作用。
超级个体
在很多行业，都会有类似的超级个体，他们不再依赖公司或平台，而是靠着自己的不可替代性，赚整个行业的钱。
比如刘润，前微软总监，担任过海尔、百度、中远等企业的战略顾问，他的5分钟商学院、底层逻辑、进化的力量，受到很多商业人士热捧。
比如洪向阳，他是中国职业规划行业的开拓者，经理了22年的职业规划落地实践，他的《10天谋定好前途》、《新高考选课与志愿规划指引》，是职业规划师人手一本的宝典。
那么职场 关键词，如何成为超级个体呢？基本上有这样的成长链条：
职业规划>准确的职业定位>设定目标发展晋升>成为组织不可替代>成为行业知名人物>成为超级个体，树立个人IP
然而，很多人连第一步的职业定位就出错了，于是无论怎么扑腾，职业上限都非常低。
MBTI
时下流行的i人e人，就是来自MBTI的内向/外向维度，由于相对容易判断，从而盛传网络。
很多企业也用MBTI作为面试题，然而在不了解MBTI的情况下，就贸然“迷信”测评工具，就会与想要的结果南辕北辙。
无论MBTI、霍兰德，都是“术”的层面，最终服务目标的“道”，是做好人岗匹配，但很多企业没有这样的意识。
作为人力资源从业者，想要把MBTI用好、用准，就需要专业的、整体的职业规划理念，需要拥有职业规划师的专业资质。
翻车
2023年，我们见到了很多“翻车”事件，李佳琦情绪失控“哪李贵了”，刘润年度直播用错数据，咪蒙再因价值观问题封禁。
对于这样的行业头部，可谓高处不胜寒，一点小问题就能被放大。对于组织内的高管同样如此，一旦犯错误，就可能是从高处跌落的大错误。
为什么很多职场高手，经过摸爬滚打之后，反而“晚节不保”、“阴沟翻船”，这就是瓶颈、倦怠的问题，这符合职业发展规律。
①职业定位，很多人第一步就错了；
②职业适应，包括工作内容、组织文化、人际关系的适应；
③当能力发展遇到阻碍，薪资职级难以晋升，就是遇到了职业瓶颈；
④职业瓶颈长时间难以突破，就会加重为职业倦怠，产生一系列心理问题；
向阳生涯认为，解决职业倦怠最好的办法，就是职业转型。
向阳生涯的很多课程学员，都做到了经历、总监的高位，但依然受困于倦怠问题。
通过职业规划的理论学习，他们了解到问题所在，通过适当转型，突破瓶颈、化解倦怠，重新找到了目标方向。
闹剧
2023有两出著名闹剧，一是董明珠怒斥孟羽童，二是东方甄选“小作文”事件。
两出闹剧的原因，是个人与组织在目标上的不同调，于是双双背离、互相拆台伤害。
先说孟羽童，她的职业定位，一直就是网红，董明珠却“一厢情愿”，把孟羽童“当接班人培养”，没有尊重孟羽童的个人意愿，就让她做无经验的秘书工作。
董宇辉“小作文”事件同理，小编没有认清自身职业身份，没有理解董宇辉的独特之处，陷入心理不平衡，对组织产生抱怨。
为什么很多企业，个人与组织的摩擦矛盾越来越多？
向阳生涯认为，是组织与个人不懂职业规划所致！
成功的企业，都是赢在了“用对人”上，都是赢在了重视职业规划上。
去年8月，向阳生涯创始人洪向阳先生，就受到国家电网的邀请，进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。
我们建议，每个企业的管理层、人力资源团队，都应该懂得职业规划，每个组织内部，都应该配备专职的职业规划师。
回笼漂
回笼漂，指的是“逃离北上广”回到老家后，又再度回归北上广。
好不容易逃回老家了，为什么还要“回笼”呢？原因有二：
①老家提供不了合适的岗位，被迫转型不喜欢、低收入的职业，特别是高端制造、进出口贸易、小语种翻译这种“大城市才有”的职业。
②受不了互相攀比的风气，精神生活的贫瘠。
向阳生涯认为，相比地域的选择题，职业定位才是“第一选项”，职业定位不对，怎么选都难受，去哪里都像围城。
相比地域选择的纠结，被裁员才是更严重的问题，临近年关，裁员事件纷纷增多。
裁员
裁员月月有，年底特别多。就在近期，刘强东怒批京东臃肿低效，京东宣布多个业务线裁员。
大规模的裁员，看似壮士断腕，实际上对组织的伤害非常大，京东裁员消息一出，股价顿时蒸发200亿。
在跑马圈地、业务扩张期间，企业招人往往大量、急切、盲目，为今后的人力成本埋下危机。
员工入职后，吃到组织的发展红利职场 关键词，很容易安于现状，拖累组织发展。当企业进入衰退萎缩期，就不得不断臂求生，开始裁员。
盲目招人>臃肿低效>断臂裁员，这是困扰很多企业的恶性循环，但这本可以避免。
懂得职业规划，确保人岗匹配，科学选用育留，根本上杜绝“大进大出”、“臃肿低效”、“隐形失血”，是企业长期健康发展的必备基本功。
对被裁员的个体，结局也是截然不同，有些可以快速顺利找到下家，有些则至少面对两个月的空窗期，乃至于长期失业。
失业
35岁危机、中年折断、高管失业跑外卖，类似的事件，在2023年频频发生，究其原因，是没有做到不可替代性。
不少人失业之前，都以为自己前途无忧，实际上已经“德不配位”，已经是可以被替代的了。
在追求外生涯（薪资、职级）的同时，不能忽略了内生涯（技能、经验）的积累，因为内生涯才是我们真正的护城河。
