少用人,少招人,就是提升人效?

少用人,少招人,就是提升人效?

不少企业将减员增效用作人效管理的“急就章”,通过简单直接的裁员和收缩招聘,短时间内就能获得可观的结果。 然而,这真的能实现人效提升的长期效应吗?我们可以借助几个人力资源衡量的关键指标来理一理思路: 招聘比例 统计期外部招聘累计人数 / 统计期在岗平均人数 招聘比例可以衡量企业人才规模的扩张速度,以及招聘团队的工作量。在不考虑离职的情况下,招聘比例应该与业绩目标相匹配。业绩增长,企业从...
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