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前 言 在职场上，尤其是互联网公司，讲故事的能力被越来越多地提及。无论是向领导汇报、争取资源，还是跟团队沟通目标，讲故事似乎成为了一种必备技能。 每次听到别人“讲故事”，可能会产生这样的矛盾心理：一方面觉得这是一种不实诚的“包装”手段；另一方面也意识到，不会讲故事确实容易吃亏。 那么，我们在这种环境中该怎么办？如何既能把握 “讲故事” 这种能力，又保持真实性？今天，我以商业分...